I&OがIoTで果たす4つの役割

I&OがIoTで果たす4つの役割 – 記事

なぜI&O指導者が組織のIoTイニシアチブにおいてより積極的なリーダーシップを発揮する必要があるのか。

組織はモノのインターネット(IoT)イニシアチブの数を急速に増やしていますが、多くのインフラストラクチャーとオペレーション(I&O)チームは知識や関与することがほとんどありません。

「私たちの調査では、IoTイニシアチブの59%がITの直接な関与なしで計画されていることが示されています」

とGartner社のSanjit Ganguli研究担当副社長は述べています。

「I&O指導者は、IoTプロジェクトを認識しておく必要があります。なぜなら、将来、彼らは非バイスタンダーの役割を果たすように求められるかもしれないからです」

最も成功したIoTプロジェクトには、次の3つのグループから総合的な組織アプローチが必要です:

I&O – 統合、コミュニケーション、分析を基盤とするインフラを提供

ビジネスライン(LOB) – 目標設定とリソースの割当てに重点を置く

オペレーションチーム – 製品の設計と機能に重点を置く

多くの場合、プロジェクト管理やセキュリティーなどのタスクは、これらの3つのグループすべてに該当します。

「多くのIoTイニシアチブでは、あるレベルでI&Oの関与が必要になりますI&Oの第一歩は、ビジネス/リーダーシップを調査し、現在および計画されているIoT活動を分類し、プロセスを作成することで、すべてのIoTイニシアチブを特定し追跡することです」

とGanguli氏は付け加えています。

I&O指導者はより積極的なリーダーシップの役割を果たす必要がある

各IoTイニシアチブは、I&Oにとって異なる可能性のある役割を表します。
それぞれには、異なるレベルの影響、責任、所有権があり、 現在または予定されているIoTイニシアチブが発見される、またはI&Oサポートの要件が決定された場合、I&Oリーダーはより積極的な役割を果たす機会を特定する必要があります。
彼らの目標は、次の2点でなければなりません。
(1)どのようなプログラムとイニシアチブが存在し、その役割は何かを評価する。 (2)増加した戦略的所有権を主張できる領域を特定する。

Gartnerは2020年までに、I&Oチームの40%が、組織のIoTイニシアチブに対するドライバー、インプリメンター、またはオペレーターの責任を負うと予測しており、
I&O指導者は注意を払い、実行可能な場所であればどこでもドライバー指向の役割に移るべきでしょう。

「先ほど述べたように、IoTプロジェクトの約60%はI&Oを含むことは決してなく、そうすべきでもありません」

とGanguli氏は説明します。

「しかし、I&Oは、将来的には非バイスタンダーの役割を果たすよう求められるため、こうした活動に気づく必要があります」

I&O指導者の4つの役割は次のとおりです。

バイスタンダー
I&OはIoTイニシアチブのどの段階にも関与していません。
LOBまたは運用チームは、イニシアチブのパイロット、実装、および運用をリードしています。

オペレーター
I&OはIoTイニシアティブを推進するのではなく、IoTソリューションを実行するために次のパイロット段階で要求されます。
運用には、エンドポイント、エッジ・インフラストラクチャー、IoTプラットフォームへの接続、およびエンタープライズ・システム(ネットワーク、サーバー、ストレージ)との統合管理が含まれます。
これはまた、IoTデータのいくつかの分析を含むことができます。
この役割は、インプリメンターの役割と協力することが多くあります。

インプリメンター
I&OはIoTイニシアチブを推進しません(LOBまたは運用チームから来ています)。
I&Oは、エッジ、プラットフォーム、既存のエンタープライズ・アーキテクチャーとの統合など、IoTイニシアティブの実装を担当しています。 これはパイロット・フェーズが完了した後に発生することがあります。
I&OはIoTシステムを稼働させなくても良いが、その役割を継承する可能性が高くなっています。

ドライバー
I&OはIoTイニシアチブの主なイニシアチブです。
I&Oはビジネスの正当化、プロジェクトのパイロット、技術意思決定、実装、運用を指導します。

原文はこちら: 4 New Roles That I&O Plays in IoT