新しいMcKinsey Global Instituteの研究が米国製造業の成長機会を見出します

包括的な分析は進展をもたらし、セクターの苦闘についての新たな洞察を引用しています

McKinsey Global Institute(MGI)は本日、2025年までに製造業を最大5,300億ドル(20%)増やす機会を概説する新しい調査を発表しました。また、この報告書「アメリカでの生産:米国の製造を活性化する」 は、なぜ米国の製造業部門が急落したかについての最新の詳細を提供します。

この調査によると、米国最大の企業が過去20年間の課題を成功裏に乗り越え、世界各地の企業を遂行しています。対照的に、米国最大の大企業は、内需が国内市場であっても国内売上高がセクター平均の2倍以上に増加しているが、小規模供給業者- 彼らに彼らが依存する資機材を提供する企業 -はかなりの地位を失っています。大手メーカーの一部のサプライヤーは優れた業績を上げていますが、多くの業界の第二層および第三サプライヤーは苦労しています。

報告書によると、米国の製造業の生産高は、医薬品、エレクトロニクス、航空宇宙などのいくつかの傑出した分野に集中しているが、他のほとんどの製造業は成長の遅れや実質的な付加価値の低下を見せています。

McKinseyのミッド・アトランティック事務所の共同議長およびマネージング・パートナーであるKaty George氏は、

「米国最大手のメーカーは、こうした逆風にもかかわらず成功を収めましたが、大半の部門を構成する中小企業は厳しい打撃を受けました。サプライヤー基盤の空洞化により、大手メーカーはグローバルなサプライチェーンリスクに脆弱になり、革新性と機会を提供できる健全な国内生態系が欠如しています。 より広義には、製造業の減少は米国の中産階級の見通しを減少させました。 我々の分析によると、最近の米国のGDPの分担分の3分の2に貢献していることがわかります。」

と言っています。
しかし、この研究では、物事を変える機会が挙げられます。

Sree Ramaswamy氏は、

「米国の企業の1%未満が国際市場に販売しているため、国内外で需要が高まっており、輸出を伸ばすには膨大な余地があります。 バリューチェーンは、特に先進産業とそのサプライヤーの企業にとって、米国の優位性に向けて進化しています。生産から研究開発、設計、サービスに価値が移行するにつれ、新しいビジネスモデルが可能になっています。」

と述べています。

しかし、市場がより細分化され、ナビゲートするのが難しくなるにつれて、需要の伸びを生かすことは容易ではないと結論付けています。 製造業者は、異なる機能、価格ポイント、およびマーケティング手法を用いて、より広範な製品モデルを製造することに挑戦されています。 ファストファッションから新車モデルまで、製品のライフサイクルはより短く、より早くなりました。 顧客はより多くの選択肢とカスタマイズを求め始めています。 米国の企業が消費者と共感し、より複雑なものを扱うことに熟練している場合、より大きな製品ポートフォリオを収益性の高い市場にもたらすことができます。 しかし、管理しにくい複雑さは、利益を蝕み、在庫を増加させ、事業を混乱させる可能性があります。

インダストリー4.0の技術は、生産性の向上と俊敏性の向上に重要な役割を果たします。 新しい設計ツールは、市場投入までのスピードを向上させ、迅速なプロトタイプとシミュレーションを作成してビルドアウト前にプロセスを検証することができます。 インターネットの物事センサー(things sensor)は、分析技術や高度なロボットと組み合わせて、柔軟で自律的な工場運営を行うことができます。 デジタルスレッドは、サプライヤーや顧客と企業をつなぐことで、新しい収益源につながる可能性のあるデータ駆動型の洞察と調整を改善します。 これらの技術は、セクター全体の生産性の低下を緩和するのに役立ち、コスト削減アプローチでできることをすでに最大限にした製造企業を支援します。

これらの動向を機会に変えて、2025年までのセクターの将来のシナリオを概説し、テクノロジーの採用、輸出の伸び、有利なインプットコスト、完成品の国内コンテンツのシェアの可能性と潜在的な影響を考慮した、産業別分析と需要増の予測を組み合わせました。

継続的な衰退のベースラインシナリオと、米国が利用可能な機会を最大限に活用する「ストレッチ」シナリオとを比較してみます。最適なケースでは、米国の製造GDPは2025年までに実質で3兆ドルに増加し、現在の傾向を上回る約5,300億ドルすなわち20%の増加となります。最大の潜在的な可能性は、米国が競争上の優位性を持たなければならない高度な製造業に見られますが、現在は大きな貿易赤字を抱えています。

「これらの機会を捉えることは容易ではありません」

とSree Ramaswamy氏は言います。

「製造業は新しい能力と投資を必要とし、世界貿易の利益をより多くの米国の労働者にもたらすためには、より多くの企業が輸出に参加する必要があります。デジタル・レディネスのためにアップグレードされました。そのセクターには、従業員の新しいデジタル技術スキルが必要であり、米国の製造元は、外国の競合他社と同様に高い才能を持つ人材にとって魅力的である必要があります。」

この調査によると、過去20年間のマイナストレンドラインの転換は、より大きなスケールで調整された行動と長期投資を行うことになると付け加えています。
1億人の労働者を雇用する全国の見習いプログラムは、年間400億ドルの費用がかかると予測しています。同報告書はまた、資本、技術、およびネットワーキングの機会へのアクセスを改善することにより、中小企業の苦境を活性化させる公共および民間セクターの取り組みの重要性を強調しています。今日、大企業と中小企業の生産性格差は40%もあります。革新的でデジタル対応の中小企業のエコシステムを構築することで、セクター全体が一歩一歩踏み出すことになります。
Katy George氏は、

「セクター全体の活性化には、何が効果的かを大幅に向上させる必要があります。製造には長期的な確実性と資金援助を必要とする支持的な政府のプログラムと政策が必要です。また、テーブルでみんなと一緒に地域の連合を必要とします(大小のメーカー、労働者、技術専門家、教育者、公務員、投資家など)。」

McKinsey Global Instituteについて

McKinsey & Companyのビジネスと経済の研究部門であるMcKinsey Global Institute(MGI)は1990年に設立され、進化する世界経済をより深く理解するようになりました。 私たちの目標は、商業、公共、社会の各部門のリーダーに経営陣と政策決定の基礎となる事実と洞察を提供することです。McKinsey & CompanyのパートナーはMGIの研究資金を提供しています。いかなる事業、政府、または他の機関によって委託されることも決してありません。 ペンシルベニア大学のLauder Instituteは、MGIを2015年のグローバル・トゥ・シンク・タンク・インデックス(Global Go To Think Tank Index)で世界第1位の民間部門のシンクタンクに選出しました。 MGIの詳細およびすべてのレポートを無料でダウンロードするには、www.mckinsey.com/mgiをご覧ください。

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原文はこちら: New McKinsey Global Institute Study Finds Growth Opportunities For US Manufacturing Sector